Verjaardagen

Storm:


Scott:

Hyperstart Sjoerd's HyperStart


Pauline

Samen:


Nu al:

Workdays

SysAdminDay:

SecretaresseDag:

FMO

DTAP FMO AplOps
DTAP Portal
ICT Control Framework
ICT Control Framework Evidence
ICT Infrastructure Teamsite
Intranet
Process Atlas
SEP Manager
Thuiswerken
Teams
TimeTell
FMO Missie: We empower entrepreneurs to build a better world.
FMO Visie: By 2050, nine billion people live well within the limits of our planet.
Sustainable Development Goals

Leveranciers

MyApps HomePage
Quick Notes






Road Warrior

Install - Fiddler: Network Trace Tool
Install - Outlook and other diagnostics
Install - Remote Server Administration Tools for Windows 10 - Update-Help -Module ActiveDirectory -Verbose -Force
Enable SSO with Firefox
Enable SSO for federated users in IE

Certificaten toevoegen aan firefox: -> certmgr.msc -> intermediate certification authorities -> certificates -> export enterprise en root certs en import in firefox.
Timescale -> 15 + preview + reading pane & More Info
Calender Permissions: Right click calender -> Properties -> Permissions: Change the permissions for "My Organization" to "Can view all details"
  • Skype 4B: Foward Calls: Gear Icon -> Call Forwarding -> Forward my calls to -> New number or contact and enter phone number.
  • Gear Icon -> My picture
  • Gear Icon -> Phones: Mobile phone
Connect SP attachments directly
First: Setup Connected Services
  • Open Outlook 201 -> Click on File Tab to open the ‘backstage’ pane.
  • Click on Office Account. Make sure you are logged in to your Office 365 account.
  • In the Connected Services area, check to see if your SharePoint site is added as service. If not, click on Add a Service. Choose Storage. Choose Office 365 SharePoint. You may be prompted to enter your username and password. Use your Office 365 login.
Second, the attach action:
  • Open Outlook 2016 -> Create a new mail
  • Click on the Insert Tab -> Click on Attach File -> Click on Browse Web Locations
  • Choose Sites – [COMPANY NAME]. You’ll now be able to access files stored in your SharePoint site.

Eigen Websites / Social Media / Cloud Services / Business Providers

Zakelijke Dienstverleners & Overheid

ING
Pensioen Overzicht
OV Chipkaart
ParkMobile
NIBC Direct
HEMA Auto Verzekering
GreenChoice
DSW
NS
T-mobile
Hosting 2 Go
ANWB

Zakelijke Dienstverleners SHIFT

KNAB
NN Contact - Polisnummer 29390960
NN - Polisvoorwaarden in het kort
Mijn belastinfdienst zakelijk
Vakantie huis kopen

Food For Thought & Quotes & Abbreviations

Leadership

  • Lead by Example
  • Houd je aan afspraken
  • Persoonlijke & team focus
  • Deel en herhaal de visie en missie

Meetings

  • ELMO: Enough; Let's Move On
  • Limor Fried, the CEO and founder of Adafruit, says she works to keep meetings short and sweet. Each meeting attendee gets an email with an agenda to give them time to think about solutions to whatever problem is being addressed. At the meeting, each person presents his or her ideas and the team collectively decides which solution is the best.
  • A standup can also be done without being agile, it improves communication, can set priorities etc.

Projects

  • Contingency tijd: helft van de tijd van waarschuwing voor uitloop krijg je als uitloop. Dus als je 7 maanden van te voren meld krijg je 3,5 maand uitloop. Als je 2 weken van te voren meldt krijg je 1 week uitloop.
  • Key Performance Indicators: When are you successful
    • Stakeholder Management
    • Governance: Who does what during the project and who does what after the project
    • Agile delivery: As many and as fast as possible delivery
    • Get ambassadors from the business for adoption
  • Contingency in agile omgevingen, doe je dit en zo ja, hoe?
  • Don't plan a year ahead in a very fast changing landscape, instead try to plan 3 -4 months ahead and steer by avery few months

Architectuur, Security & Strategy

  • Jaarplanning kan je zien als PCA (proces cluster architectuur). Waar staan we over een jaar en hoe werken we daar naartoe. Houdt rekening met wijzigingen en invloed van buitenaf (roadmap business/wetgeving/missie&visie / etc) en vertaal dit naar epics.
  • Binnen de PCA kan je een SWOT analyse gebruiken. Een goed voorbeeld is bijvoorbeeld zwakke besluitvorming bij bedreigingen.
  • A good it strategy is brief, compelling and focused on business demand (so no IT tasks, terms etc.), and should form your plan (deliverables, projects, programma, time, succes measures)
  • That plan needs deliverables in short time, Q1, 12 months, midterm 3 years, and longterm 10 years, although that is not possible for most organizations. If so, look into a 5 year period.
  • An IT strategy should also be measurable
  • The IT strategy should be derived from the business strategy
  • An IT vision should be derived from the business vision
  • Can shadow IT be integrated into the strategy
  • A strategy should be communicated
  • When creating the infra strategy/vision, derive it from the overall IT strategy
  • Don't plan a year ahead in a very fast changing landscape, instead try to plan 3 -4 months ahead and steer by avery few months
  • CIA: Confidentially Integrity Availability
  • BIV: Beschikbaarheid, Integriteit, Vertrouwelijkheid
  • BIA: Business Impact Analyse
  • CISO: Corporate Information Security Officer
  • Gartner Webinar on Cloud Strategy +++

Interviews, Sollicitaties & Beinvloeden

  • Eerst een simpele ongerelateerde vraag stellen, daarna de vraag waar het om gaat met keuze mogelijkheden
    • vb: hou je van worstebroodjes of soesjes, daarna: help je op zaterdag of zondag mee met verhuizen
    • Na eerste vraag zitten je hersens in antwoord modus, en wordt niet meer nagedacht of je uberhaupt wilt helpen verhuizen
  • Door iets warms aan iemand te geven gaat deze persoon je automatisch aardiger vinden omdat het gedeelte van de hersenen de fysieke warmte gaan verwarren met emotionele warmte.
  • Luisteren is het geheim van een goed gesprek
    • Laat aan de ander merken dat je luistert door bijvoorbeeld te knikken of af en toe aanmoedigende luistergeluiden te maken. Hierdoor nodigen we de ander uit om verder tye vertellen en het helpt onszelf om de focus bij het gesprek te houden.
    • Vraag door. Door gericht vragen laten we de ander merken dat we geinteresseerd zijn en komen we meer te weten
    • Houd oogcontact. De ander ziet daardoor dat we er werkelijk met onze volledige aandacht zijn en het is een goede manier om te voorkomen dat we afgeleid raken.
    • Probeer het gesprek even samen te vatten voordat je zelf gaat vertellen: 'Dus als ik het goed begrijp...' Hiermee laten we zien dat we goed geluisterd hebben en kunnen we bovendien structuur aan het gesprek geven.
    • Durf stiltes te laten vallen. Hierdoor kunnen we ontspannen luisteren. Bovendien ontwikkelen we het vertrouwen dat de stilte vanzelf weer wordt opgevuld.
  • Positief beinvloeden
    • Concentreer je op zaken die je zelf kunt beïnvloeden
    • Speel in op de drijfveren van anderen
    • Wees open, eerlijk en nieuwsgierig in je communicatie
    • Maak weerstand bespreekbaar
    • Gebruik je helikopterview
    • Geef zonder direct iets terug te verwachten
    • Blijf bij jezelf en geef je grenzen aan
    • Luister meer, praat minder
    • Gebruik de kracht van positief denken
    • Vergeet nooit te lachen!
  • Mental state for creative thinking, take chocolate, have sex at home and have rest, 10 minutes of doing nothing might be enough, but have post-its to write down ideas
  • Eigen Sollicitatie
    • Sterkste punten: Resultaten halen, Infrastructuur, techniek in jip en janneke taal, motivatie
    • Zwakste punten: Omgaan met "domme" mensen, arrogantie, netwerkbeheer
    • Grootste succes: Succesvolle uitwijk Bank in a Box, Intranet naar prd.domain migratie; lijn project management opzetten, uitwijk redesign; senior supplier NIBC Bytes; AIX uitfasering, Scrum 4 Infra,
    • Grootste failure: "Leermomenten onderweg naar succes". Samenwerking met ATOS. Samenwerking met Wybe. Omgaan met onkunde.
  • LSD: Luisteren, samenvatten, doorvragen
  • Belangrijk: stel alléén de vragen die van tevoren zijn vastgelegd. Voorkom dat je het gesprek allerlei kanten op laat gaan, waardoor je de kandidaten niet meer met elkaar kunt vergelijken
  • YouTube - How to Stop A Bully
  • YouTube - Powerposes

Agile & B-Modal IT

  • Scrum Roles and Events
  • Scrum Event Agenda
  • ScrumBan
  • Scrum values: Commitment; Focus; Courage; Openness; Respect
  • Scrum Pillars: Transparancy; Inspection, Adaptation
  • Empiricism means working in a fact-based, experience-based, and evidence-based manner.
  • ScrumMaster Video
  • With every new demand you should look, can it be done mode 1 (traditional approach/waterfall) or mode 2 (agile), which means that both modes exist next to each other.
  • With every review meeting you MUST commit to improving something, otherwise there's no use for review of the team
  • Can shadow IT push IT agility
  • There are different ways to split up a team:
  • Devops is not anarchy
  • DevOps is a business-driven approach for delivering customer value using agile methods, collaboration and automation
  • 5 DevOps succes factoren:
    • Business Focus
    • Culture Change
    • Continuous improvement; Theory of constraints, think of the phoenix project, identify Brent and get him or her focused on the work
    • Agile development; Extreme Programming practice: write the test first, and then write the code; Automatic Testing is a key factor in success
    • Automation and tooling; Automate everything; Aggressively Manage Techincal Debt
  • Bimodal IT does not mean getting a elite team, this will not work for obvious reasons.
  • Bimodal IT should be open and transparent to be successful.
  • Bimodal IT should include the business as it is user driven, they need to be in the team and engaged.
  • Bimodal IT is very experimental, you need to do it to learn it
  • A standup can also be done without being agile, it improves communication, can set priorities etc.
  • The 8 ScrumMaster Stances
    • A Servant Leader
      • whose focus is on the needs of the team members and the people they provide value to (the customer) with the goal of achieving results in line with the organization’s values, principles, and business objectives
    • A Facilitator
      • by setting the stage and providing clear boundaries in which the team can collaborate
    • A Coach
      • coaching the individual with a focus on mindset and behavior, the team in continuous improvement and the organization in truly collaborating with the Scrum team
    • A Manager
      • responsible for managing impediments, eliminate waste, managing the process, managing the team's health, managing the boundaries of self-organization, and managing the culture
    • A Mentor
      • that transfers Agile knowledge and experience to the team
    • A Teacher
      • to ensure Scrum and other relevant methods are understood and enacted
    • An Impediment Remover
      • solving blocking issues to the team's progress, taking into account the self-organizing capabilities of the Development Team
    • A Change Agent
      • to enable a culture in which Scrum Teams can flourish
  • The 8 Misunderstood ScrumMaster Stances
    • A Scribe
      • Taking notes during Scrum events. Writing down the entire Sprint plan, daily plan, refinement discussions and Retrospective commitments.
    • A Secretary.
      • Planning all the Scrum events in everyone’s agenda. Responsible for keeping the teams’ schedule with holidays and days off up-to-date
    • The Scrum Police
      • Rigorously following the rules of Scrum without any empathy for the team’s current situation and context. If you’re not acting according to the Scrum Guide you’re doing it wrong. Period
    • The Team Boss
      • The so-called “servant-leader”, but actually just the boss of the team. The boss who hires and fires. The boss who decides if someone deserves a salary increase.
    • The Admin
      • If you need a change in JIRA, TFS or any other tool: the Scrum Master is your friend. He (or she) knows every workflow by heart
    • The Chairman
      • Every morning the team provides a status update to the chairman of the Daily Scrum. This offers the Scrum Master the necessary information to write the daily status report to his/her superiors
    • A Super Hero
      • It’s a bird. It’s a plane. It’s the Super Scrum Master!!! Solving all your impediments before it actually even was an impediment. The hero is addicted to the adrenaline of solving “problems.” It’s not about the team, it’s about increasing his status as a hero
    • The Coffee Clerk
      • There’s nothing wrong with getting coffee for your team members. This is very collegial. But if you’re main purpose during the day is providing the team with coffee… then you’re missing the point of being a Scrum Master
  • Agile Manifesto
    • Individuals and interactions over processes and tools
    • Working software over comprehensive documentation
    • Customer collaboration over contract negotiation
    • Responding to change over following a plan
  • Agile Manifesto Principles
    • Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
    • Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage.
    • Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.
    • Business people and developers must work together daily throughout the project.
    • Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
    • The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
    • Working software is the primary measure of progress.
    • Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
    • Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
    • Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential.
    • The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
    • At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
  • Retro Oefeningen
    • 10 retrospectives van Paul
    • Drie circels, organisatie, individu en techniek. Overlapping = waar je naartoe wilt. Wat nou als er geen overlap is, dan moet je kijken welke circel je kan aanpassen.
    • Zeilboot
  • WSJF: Weighted Shortest Job First
    • Priorization by comparing the relative cost of delay (business value+time+risk) and deviding it by the compared relative duration. Highest number wins.

Cloud

  • A Landing zone is a configured environment with standard set of secured cloud infrastructure, policies, best practices, guidelines, and centrally managed services. It is the first step in the cloud migration journey.
  • 10 Cloud tags
  • Grote uitdaging met Cloud: als kleine it speler alles uitzoeken en goed krijgen, het werkbaar en begrijpelijk maken
  • Als kleine speler is het first time right principe erg belangrijk.
  • Cloud native means cloud lock-in
  • Failure happens a lot when trying to automate too much too fast (still applicable when already having a succesfull private cloud)
  • Exit strategy: plan resources, work and test before go-live
  • Appoint a cloud owner? Could be a person or a team, but who is responsible?
  • Can we live with a standardized environment and unpredictable change management
  • Can we step out during the migration process if the service is bad
  • Do not forget legacy applications
  • Limit the size of data to be migrated
  • Moving to cloud is mostly a business change
  • Adapt to standards, instead of customization
  • Belgische bank voorbeeld: They test their exit strategy every month for a random set of users of 1% (200 users), move the data to their own datacenter and run all required tests. Because of the high upgrade pattern, every month is required.
  • Don't do it like the amateuristic approach that was common in the nineties for on-premises IT
  • Office extensions are not possible in the cloud, or at least very limited (Slowly Improving)
  • There is no way to prevent business and personal data from getting mixed up (Slowly Improving)
  • Are licenses portable to on premises licenses in case of exit strategy
  • Nirvanix example: Exit data, went bankrupt, only 2 weeks to get data out
  • Public clouds do probably not save money unless you turn vms off when not needed, but even then, are they ever not needed
  • Chargeback is mostly about cost visibility, and might be essential in cloud management
  • Gartner recommends application leaders can devise an effective cloud computing strategy by answering these five questions:
    • 1.Where and how should our organization consume cloud computing services?
    • 2.How will we access, secure, manage, integrate and govern across hybrid environments?
    • 3.How does cloud computing factor into our application strategy and architecture?
    • 4.How should our existing data center and infrastructure approaches and technologies change?
    • 5.Will our business become a cloud computing service provider to others?

Shadow IT

  • Can shadow IT push IT agility
  • Can shadow IT be integrated into the strategy
  • If shadow IT is bought, please read the terms and conditions
  • Resistance is futile, shadow IT will always be around
  • It's either crush and assign resources to it, or embrace it and get it at least out of the shadows
  • Accountability is key: the decision makers should be made responsible
  • Categorize shadow IT solutions with simple, complex, mission critical or not. Simple and non mission critical, fine, but mission critical and complex is off limits. Framework is in the presentation.
  • Applications that are compliancy or regulatory bound are off limits.
  • Aanpak; gebruik framework om te kijken of het kwaad kan, zo niet, geef advies en consultancy en vertel impliaties. Bouwt vertrouwen en je hoeft niet altijd nee te zeggen.

Other Technology

  • STP - Straight Through Processing
    • Met straight through processing (stp) kunnen klantaanvragen sneller worden verwerkt en operationele kosten worden verlaagd. Een bedrijfsproces dat volgens het stp-concept is ingericht, wordt na een trigger direct en volledig, zo veel mogelijk geautomatiseerd uitgevoerd.

Adoption

  • Lunch and learn series
  • Ambassador meetings
  • New employee onboarding --- hoe kan je alles wat is gemist toch bij de nieuwe mensen naar binnen krijgen
  • Storytelling - Elke story moet voldoen aan de volgende zaken:
    • Er is een kernboodschap. Deze is simpel en moet duidelijk eruit te halen zijn. Er is maar één kernboodschap per story.
    • Er is een hoofdpersoon. Mensen moeten zich hiermee kunnen identificeren. Het hoofdpersoon krijgt in elk verhaal een stukje verdieping.
    • De hoofdpersoon voert werkzaamheden uit die relevant zijn voor het publiek.
    • Er is een conflict.
    • Het hoofdpersoon vind zelf een oplossing.
    • Het hoofdpersoon vind zelf een oplossing.
    • Er is een resultaat wat goed is.
  • AWS Adoptie
  • Adoptie: noem ambassadeurs de champions, het ringen model voor uitrol van nieuwe functionaliteit is goed, wordt meer gebruikt. Bij grote organisaties niet alleen een adoptie officer maar ook een adoptie team. (Naast je cloud competence center).
  • Happiness in Teams

Management

  • Plan standaard team tijd als manager zodat je altijd tijd hebt voor het team. Indien nodig kunnen teamleden dan zelf een bila inplannen in dit tijdbestek. (Zoals Will zijn Q&A bij FMO)
  • Delegeren kent 7 levels, zie hier voor poker en hier voor video met uitleg:
    • 1. Tell: I will tell them.
    • 2. Sell: I will try and sell it to them.
    • 3. Consult: I will consult and then decide.
    • 4. Agree: We will agree together.
    • 5. Advise: I will advise but they decide.
    • 6. Inquire: I will inguire after they decide.
    • 7. Delegate: I will fully delegate.
  • Tijdsmanagement: bij vakantie 1,5 dag van te voren out of office instellen
  • Google Management
    • Focus on the user and all else will follow
    • It’s best to do one thing really, really well
    • Fast is better than slow
    • Democracy on the web works
    • You don’t need to be at your desk to need an answer
    • You can make money without doing evil
    • There’s always more information out there
    • The need for information crosses all borders
    • You can be serious without a suit
    • Great just isn’t good enough
  • Google Email Management
    • Respond quickly
    • When writing an email, every word matters, and useless prose doesn’t. Be crisp in your delivery
    • Clean out your inbox constantly
    • Handle email in LIFO order (Last In First Out). Sometimes the older stuff gets taken care of by someone else.
    • Remember, you’re a router. So forward information.
    • When you use the bcc (blind copy) feature, ask yourself why
    • Don’t yell
    • Make it easy to follow up on requests
    • Help your future self search for stuff. If you get something you think you may want to recall later, forward it to yourself along with a few keywords that describe its content.
  • Theory Of Constraints(theorie der beperkingen)
    • The theory of constraints (TOC) is a management paradigm that views any manageable system as being limited in achieving more of its goals by a very small number of constraints. There is always at least one constraint, and TOC uses a focusing process to identify the constraint and restructure the rest of the organization around it.
  • incidents: also look for cirumstances, if an incident happened because an engineer went on holiday and wants something done, RCA is lack of time for "overdracht"
  • incidents: create possibility for anonymous incidents for near-misses, reward these messages and do something with them
  • CMM (Capability Maturity Model)
  • Het Capability Maturity Model is een model dat aangeeft op welk niveau de software-ontwikkeling van een organisatie zit. Door ervaring in het gebruik is gebleken dat het niet alleen voor software-ontwikkeling toepasbaar is maar ook op andere processen. Het model onderscheidt vijf levels (niveaus):
    • Initial is chaotisch en ad hoc. Problemen worden pas opgelost als ze zich voordoen. Dit is het niveau dat iedere organisatie aankan.
    • Repeatable is het niveau waarbij de organisatie zover geprofessionaliseerd is (bijvoorbeeld door het invoeren van projectmanagement) dat bij het ontwikkelproces gebruik wordt gemaakt van de kennis die eerder is opgedaan. Beslissingen worden dus genomen op basis van ervaring.
    • Defined is het niveau waarbij de belangrijkste processen zijn gestandaardiseerd.
    • Managed is het niveau waarbij de kwaliteit van het ontwikkelproces wordt gemeten zodat het kan worden bijgestuurd.
    • Optimizing is het niveau waarbij het ontwikkelproces als een geoliede machine loopt en er alleen maar sprake is van verfijning(de puntjes op de i).
  • Intrinsieke motivators: mastery (goed zijn in je werk), autonomy (zelfstandig kunnen werken), purpose (het doel begrijpen van je werk)

Training

Quotes en Laptop stickers

  • zowel als organisatie als werknemer en manager moet je elk jaar je plek verdienen tov concurrentie
  • Verandering is de enige constante, maar wanneer oogst je dan je opbrengst van je verandering
  • Meer resources is niet altijd de oplossing. 9 Vrouwen baren niet een kind in 1 maand.
  • Circle of Change: Alles zit aan elkaar vastgekoppeld. Je kan niet aan alles tegelijk sleutelen. Hier moeten we een modus invinden.
  • Albert Einstein: Probeer niet een man van succes te zijn, streef er liever naar een man van waarde te zijn.
  • In some ways, the very idea of work and life as two things to be balanced sets us up for failure.; For one thing, ‘balance’ implies that one of those components is a negative that needs to be counteracted, like the dark side of the force. But there’s nothing negative about having a job and a life.
  • Pick your battles and pick your first one
  • Weet wanneer je management moet negeren en wanneer niet
  • A good thing about being wrong is the joy it brings to others.
  • Good thinkers always have more than one way to solve a problem
  • We dwarfs are natural sprinters, very dangerous on the short distance! (Gimli in LOTR)
  • The one who looses is a vegetarian (Hammond in Top Gear)
  • Work is the curse of the drinking class (Oscar Wilde)
  • What does this button do
  • I have not failed, I have just found a way that does not work. (Einstein)
  • Plausible Deniability
  • Productivity Is Movement Toward a Goal
  • het maakt niet uit wiens schuld het is, als het mijn verantwoordelijkheid is om iets te fixen dan doe ik dat (ook een beetje leadership)

Infographics

Finance Jargon

Banks

Dividend: A dividend is a payment made by a corporation to its shareholders, usually as a distribution of profits.
Arrears Management: A legal term for the part of a debt that is overdue after missing one or more required payments. (Achterstallige betaling)
Impairment: an accounting principle that describes a permanent reduction in the value of a company's asset, normally a fixed asset.
Equity: the difference between the value of the assets and the value of the liabilities of something owned.
Securitization: the financial practice of pooling various types of contractual debt such as residential mortgages, commercial mortgages, [...] and selling said consolidated debt as bonds, pass-through securities, [...] to various investors.
Bonds: It is a debt security, under which the issuer owes the holders a debt and, depending on the terms of the bond, is obliged to pay them interest and/or to repay the principal at a later date. (Obligatie)
Ledger: Is the principal book for recording and totaling economic transactions measured in terms of a monetary unit of account by account type, with debits and credits in separate columns and a beginning monetary balance and ending monetary balance for each account. (grootboek)
Subledger: is a subset of the general ledger used in accounting. The subledger shows detail for part of the accounting records such as property and equipment, prepaid expenses, etc. The detail would include such items as date the item was purchased or expense incurred, a description of the item, etc.
Return On Equity: measures the rate of return for ownership interest (shareholders' equity) of common stock owners.

Pensions

Rekenrente: De rente die pensioenfondsen moeten gebruiken om hun dekkingsgraad te bepalen. Deze rente is een afgeleide van de marktrente voor beleggingen met een (zeer) laag risico.
Dekkingsgraad: De actuele waarde van de beleggingen gedeeld door de contante waarde van de pensioenverplichtingen.
Actuele dekkingsgraad: Is de financiële situatie op één moment. De actuele dekkingsgraad is gelijk aan het vermogen gedeeld door de verplichtingen.
Nominale dekkingsgraad: Er wordt geen rekening gehouden met de (voorwaardelijke) toekomstige indexatie.
Reële dekkingsgraad: Gaat er van uit dat de pensioenen meestijgen met de verwachte stijging van de prijzen, de inflatie. Een reële dekkingsgraad van 100% wil zeggen dat het fonds voldoende vermogen heeft om aan de pensioenverplichtingen te voldoen én om de pensioenen volledig te verhogen met de verwachte stijging van de prijzen.
Beleidsdekkingsgraad: Het gemiddelde van de laatste 12 maandelijkse nominale dekkingsgraden.
Vereiste dekkingsgraad: De door de wetgever vastgestelde grens dat een pensioenfonds over extra geld moet beschikken om tegenvallers te kunnen opvangen.

ISAE vs ISO

ISAE3402: Organisaties besteden non-core processen uit aan serviceorganisaties. Deze serviceorganisatie kunnen SaaS providers, pensioenuitvoerders of bijvoorbeeld datacenters zijn. De organisaties die processen uitbesteden blijven eindverantwoordelijk voor de interne beheersing. Hierdoor ontstaat de vraag hoe een serviceorganisatie processen beheerst; hoe zij omgaat met risicomanagement, informatiebeveiliging en anti-fraude. ISAE 3402 geeft een antwoord op deze vragen. Vanuit de wet (Art. 4.16 Wft) zijn financiële instellingen verplicht om in het geval van outsourcing te kunnen aantonen dat processen beheerst worden. Dat betekent dat een financiële instelling zoals een verzekeraar of bank altijd van haar leveranciers een Service Organisation Control (SOC) rapport zal vereisen voordat deze leverancier diensten kan leveren aan deze instelling. De financiële instelling toont d.m.v. het ISAE 3402 rapport aan dat alle uitbestede processen beheerst zijn. ISAE 3402 is redelijk vormvrij; de standaard geeft richtlijnen en een redelijk generiek toetsingskader; alle processen die effect hebben op de jaarrekening van de gebruikersorganisatie.
ISO27001: is de internationale norm op het gebied van Information Security Management Systemen (ISMS). Het beschrijft hoe een onafhankelijke audit en gecertificeerd managementsysteem voor informatiebeveiliging gerealiseerd kan worden. Hierdoor kan alle financiële en vertrouwelijke gegevens beveiligd worden waardoor de kans op onwettige of onbevoegde toegang afneemt.
ISAE3402 versus ISO27001: Hoewel er diverse overeenkomsten zijn tussen ISAE3402 versus ISO27001 kunnen deze elkaar niet vervangen. Belangrijkste reden hiervoor is dat beiden voor een ander publiek van toepassing zijn. Zo richt de overheid zich bijvoorbeeld op ISO27001. Vanuit de financiële wereld is daar en tegen ISAE3402 de norm.
Er zijn meer richtlijnen, die verder niets met financiele wereld te maken hebben:
ISO 25010: Deze gaat over de non functional requirements van software.

  • IT Control 5 gebieden:
    • Logische toegangsbeveiliging / fysieke toegangsbeveiliging
    • Security Management
    • Continuity management
    • Proces management
    • Computer operations

    Infra Toolbox

    Gebaseerd op de ideale infra architectuurplaat en mijn eigen kennis en ervaring.
    Wijzigingen maken: Edit -> Maak wijzigingen -> File -> Embed -> Iframe -> Hoogte op 1000px -> Create -> Copy -> Paste hieronder.

    Archive

    MN Missie: Wij realiseren de vitale financiële toekomst die mensen verdienen.
    MN Visie: De financiële dienstverlener voor collectieve inkomens- en pensioenoplossingen.
    MN Missie, Visie en Strategie
    MN IV Missie: Geïntegreerd met de MN business units realiseren wij de optimale dienstverlening aan onze pensioenfondsen & verzekeraars, deelnemers en werkgevers door de effectieve inzet van informatietechnologie.
    MN IV Visie: Wij verbeteren continu onze dienstverlening en samen met onze externe partners realiseren wij het efficiënte en digitale MN platform voor de toekomst.






    Foto Slider

    Tekst

    Random

    Random Number:

    Footer


    Browser Window

    |

    Empty Yet